Teknologi KOTA berhasil meluncurkan kursus pelatihan tentang pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi untuk perusahaan

Baru -baru ini, untuk lebih fokus pada pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi dan meningkatkan kemampuan manajemen dan kontrol, perusahaan telah menyelenggarakan kursus pelatihan tentang "Pengurangan Biaya Perusahaan dan Peningkatan Efisiensi Pelatihan Pengendalian Biaya Produksi Komprehensif". Kursus ini diajarkan oleh Tn. Zhong Jie, seorang ahli pengendalian biaya senior yang memiliki pengalaman mengajar di perusahaan domestik terkenal seperti Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric, dan industri berat Xuzhou, dan dosen khusus kelas Presiden Universitas Tsinghua.

Pelatihan ini diadakan di ruang pelatihan di lantai dua Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Sebanyak 36 orang, termasuk manajer tingkat menengah dan di atas dan tulang punggung teknis departemen dari markas teknologi KOTA dan cabang dan anak perusahaan, berpartisipasi dalam pelatihan.

Pelatihan ini dimulai dengan penjelasan sistematis tentang "pengurangan biaya". Misalnya: objek pengurangan biaya: orang, mesin, bahan, metode, dan lingkungan; Tujuan pengurangan biaya: efisiensi, variasi, biaya, waktu pengiriman, keamanan, dan moral; Tiga titik utama pengurangan biaya: A. Pengurangan biaya variabel, B. Pengurangan biaya tetap, dan C. Pengurangan inventaris; Enam metode pengendalian biaya: metode biaya kuota, metode biaya standar, metode biaya target, dan metode pengurangan limbah.

Setelah pembelajaran sistematis, Zhong Jie mengorganisir peserta pelatihan untuk berinteraksi dengan memainkan "Latihan Meja Pasir Factory Paradise", yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan dan kemampuan operasional praktis untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dengan mensimulasikan lingkungan manajemen produksi nyata.

Dalam pelatihan ini, seorang peserta pelatihan mengatakan: Dalam latihan kotak pasir, saya memainkan peran seseorang yang bertanggung jawab atas departemen produksi, dan menghadapi masalah bagaimana menerima pesanan sebanyak mungkin dalam sebulan untuk mengatur produksi dan mendapatkan keuntungan. Untuk mendapatkan laba, bukan hanya untuk menerima pesanan besar secara membabi buta, tetapi untuk mengatur penerimaan, perencanaan, dan produksi pesanan secara wajar melalui manajemen ilmiah di bawah premis memastikan efisiensi produksi dan kualitas produk. Misalnya, untuk mempertimbangkan menjaga hubungan pelanggan, pesanan setiap pelanggan harus diterima. Kunci kapasitas produksi suatu perusahaan terletak pada node kunci dalam proses. Maksimalisasi keuntungan terletak pada pengiriman pesanan pada premis memenuhi tanggal pengiriman pelanggan. Menerima pesanan baru setiap hari hanya akan menyebabkan pesanan kerja menumpuk di depan proses utama, dan pada akhirnya gagal memberikan tepat waktu. Melalui latihan Sandbox, saya menyadari peran kunci produksi dan koordinasi penjualan dalam manajemen produksi. Koordinasi produksi dan penjualan bukan hanya dasar untuk memastikan kelancaran kemajuan produksi, tetapi juga cara penting untuk mencapai pengendalian biaya dan peningkatan efisiensi. Kita perlu memperhatikan tren pasar dan kebutuhan pelanggan, dan menyesuaikan rencana produksi dan strategi produk secara tepat waktu untuk memastikan bahwa produk dapat diberikan tepat waktu dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Pusat-pelanggan dan peningkatan kepuasan layanan pelanggan yang berkelanjutan adalah senjata ajaib untuk kemakmuran jangka panjang suatu perusahaan.

Melalui pelatihan yang komprehensif dan mendalam ini, para peserta tidak hanya memperdalam pemahaman mereka tentang konsep pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, tetapi juga menguasai berbagai metode pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi yang sangat praktis dan efektif, dan lebih lanjut mengklarifikasi pentingnya pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi untuk strategi pengembangan jangka panjang perusahaan.

Pada langkah selanjutnya, perusahaan akan dengan tegas mematuhi prinsip "semua biaya dapat dikurangi", memobilisasi semua kekuatan dan sumber daya, fokus pada titik pengurangan biaya, memperkuat keamanan yang cermat dan ketat, produksi intensif, dan manajemen yang cermat, secara efektif menerapkan langkah -langkah spesifik untuk mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi, fokus pada peningkatan efisiensi, menstabilkan produksi dan memastikan operasi, dan mempromosikan seluruh aspek, meningkatkan efisiensi, meningkatkan efisiensi, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan efisiensi kerja, dan meningkatkan peningkatan. Peningkatan dalam manfaat ekonomi dan sosial perusahaan, meletakkan dasar yang kuat untuk pengembangan jangka panjang dan sehat perusahaan, dan bercita-cita untuk menyelaraskan dengan perusahaan-perusahaan luar biasa seperti Dongfeng Motor, Geely Auto, dan General Electric!